В партнерских вузах Алматы (МОК, АУЭС, ТУРАН) для представителей ректоратов, студентов и ППС вузов, преподавателей колледжей и школ будет представлен доклад Mr. Walter Ginervi - члена Совета директоров PMI EF (www.pmief.org) – по отдельному план-графику
О конференции
Project management как стратегический инструмент для трансформации бизнеса, науки и образования
О мероприятии
Вниманию действительных и потенциальных спикеров / партнеров / спонсоров PMI Kazakhstan Potential Chapter (PMI KZ CH) & ОФ «Казахстанский институт управления проектами» (КИУП)
Уважаемые друзья и коллеги,
Приглашаем к сотрудничеству в рамках мероприятий 5-ой Национальной конференции партнеров PMI Kazakhstan Potential Chapter, что планируем в период с 26 по 30 мая 2017 года в Алматы.
Тематика:
- — управление коммуникациями и ожиданиями стейкхолдеров в проектах крупного бизнеса и МСБ
- — управление старт-апами и спин-офф-проектами в сфере студенческого (вузовского) и школьного технологического предпринимательства по международным стандартам PMI & CDIO, бизнес-моделям PMI Talent Triangle, Triple Helix Model, etc.
Проведение Презентации
Учитывая неоднородность аудитории, Организаторам хотелось, чтобы спикеры руководствовались следующими принципами изложения материала:
- — неформальный стиль выступления, что как известно положительно воспринимается аудиторией
- — никакой рекламы! Самой лучшей «рекламой» будет Ваше профессиональное и качественное выступление
- — рекомендуемая длительность выступления – до 10 минут
- — не допускать любых высказываний, дискриминирующих аудиторию по расовому, половому, политическому или религиозному признаку
- — учитывать то обстоятельство, что аудитория состоит из представителей разных отраслей / профессий и разной возрастной категории
- — в любое время, пока находитесь на конференции, в помещении либо в фойе, быть доступным для аудитории
Несколько советов по подготовке слайдов для презентации – сделать их короче и компактнее — по принципу «каждый слайд несёт одну идею», использовать на слайде не более 30 слов и вместо одного сложного слайда использовать два простых, приоритет диаграммами графикам вместо таблиц, содержащих факты и цифры.
Предложение потенциальному спонсору коференции
Cпонсорский пакет предполагает выделение денежных средств в распоряжение Организационного комитета (ОК) в сумме от экв. $ 1 до экв. $ 10 тыс., необходимых для выполнения согласованных с руководством организации Спонсора задач / услуг / работ / акттивностей ОК.
Преимущества и возможности:
- 1) Соответствующий статус (Стратегический спонсор — экв. $ 10 тыс. в течение 2-3 лет, Золотой спонсор — экв. $ 5 тыс., Серебряный спонсор — экв. $ 3 тыс., Бронзовый спонсор — экв. $ 2 тыс., Официальный спонсор — экв. $ 1 тыс.);
- 2) Логотип Спонсора на баннерах и сайте www.pmikz.org;
- 3) Возможность участие представителя Стратегического и Золотого спонсора в заседаниях ОК;
- 4) Бесплатное участие согласованного числа представителей Спонсора в основном и специальных мероприятиях конференции, а также возможность бесплатного обучения согласованного числа сотрудников Спонсора в период с июня по декабрь 2017 года на целевых курсах и бизнес-тренингах ОФ «Казахстанский институт управления проектами» по проектному менеджменту по стандарту PMBOK PMI (Project Management Institute – www.pmi.org) и др.
- Предлагается для обсуждения (с учетом статуса) — Стратегический спонсор – до 10 чел, Золотой спонсор – до 5 чел., Серебряный спонсор – до 3 чел., Бронзовый спонсор – до 2 чел., Официальный спонсор – 1 чел.;
- 5) Возможность представителю Спонсора выступить спикером пленарных или секционных заседаний (по согласованию с ОК) и распространение на мероприятиях рекламно-информационных материалов Спонсора;
- 6) Упоминание Спонсора в публикациях ОК в СМИ и соцсетях;
- 7) Награждение Спонсора Благодарственным письмом ОК;
- 8) Итоговые материалы, пресс-клиппинг, использование факта Спонсорства в своей рекламной кампании.
Указанное наполнение спонсорских пакетов считаем наиболее интересным, но есть множество других вариантов, которые с удовольствием будут рассмотрены Оргкомитетом конференции с заинтересованными сторонами.
