NEW!! Авторский СЕМИНАР-ТРЕНИНГ «Экстремальное управление проектами и Agile методы».

Хочешь стать профессионалом и получить международную квалификацию PMI-ACPSM — PMI® Agile Certified Practitioner (Сертифицированный практик по Agile)?

Приходи на авторский СЕМИНАР-ТРЕНИНГ Владимира Палагина, кандидата военных наук, доцента, сертифицированного профессионала по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI), международного асессора IPMA Project Excellence Award, руководителя программы «Евразийский стандарт управления проектами», ведущего консультанта ГК ПМСОФТ, вице-президента PMI Kazakhstan Potential Chapter по профессиональному развитию на тему

«Экстремальное управление проектами и Agile методы»

Современное общество все больше осознает себя как общество постоянных перемен, оно живет в условиях постоянного роста масштаба, глубины и скорости изменений. Там, где эти особенности проявляются достаточно сильно, выполнение проектов в классическом стиле уже не является оптимальным вариантом.

Классический стиль в данном случае – это заблаговременное детальное планирование и выполнение проекта в максимальном приближении к плану в условиях прогнозируемой и стабильной обстановки. Если условия выполнения вашего проекта отмечены высокой неопределенностью, быстрыми и масштабными изменениями, то классический стиль уже не пригоден, надо присмотреться к экстремальному управлению проектами и Agile методам.

Экстремальное управление проектами — это гибкая и динамичная модель для проектов любого типа, характеристиками которых являются высокие скорость и неопределенность, и в которых неудача недопустима.

Экстремальное управление проектами — это метод управления очень сложными или неопределёнными проектами, отмеченный открытым, гибким и недетерминистским подходом. Основное внимание уделяется человеческому фактору в управлении проектами, а не следованию запутанным техникам и строгому формализму.

Многие организации и их проекты испытывают воздействие широкого спектра разнообразных неопределенностей, порождаемых внешней и внутренней средой. Понимание природы неопределенности, умение системно выявлять и эффективно обрабатывать порожденные ею риски имеет решающее значение для успеха реализации проектов выполняемых в таких условиях.

Цели семинара:

  • Познакомить слушателей с научными основами, стандартами и лучшим опытом экстремального управления проектами и применения Agile методов.
  • Изучить задачи, процессы, инструменты экстремального управления проектами и применения Agile методов.
  • Дать практические навыки экстремального управления проектами и применения Agile методов.

Характеристика семинара: Семинар отражает актуальные международные стандарты, российские нормативные требования, лучший мировой и российский опыт и рекомендации ведущих экспертов по экстремальному управлению проектами и применению Agile методов.

В рамках семинара рассматриваются основные понятия, процессы, области знаний, ключевые участники, роли, организационные структуры, функции и инструменты  экстремального управления проектами и применения Agile методов. Слушателям предоставляется презентация по вопросам семинара и рабочая тетрадь для решения практических задач.

В программе семинара преобладает практическая часть. Раздел 2 проводится в форме деловой игры: участники решают задачи экстремального управления проектами и применения Agile методов на фоне реальной ситуации предприятия, его служб и подразделений.

Практическая часть проводится с применением той методики экстремального управления проектами и/или Agile метода, которые были рассмотрены в первой части семинара и признаны наиболее подходящими для заказчика или учебной группы.

Время проведения: 16 часов

Место проведения: Алматы / Астана — по набору групп

Стоимость обучения: по запросу

Результаты обучения:

  • Приобретение базовых компетенций по экстремальному управлению проектами и применению Agile методов.
  • Формирование учебного варианта проектной документации предприятия, его служб и подразделений.
  • Выбор наиболее подходящих инструментов для экстремального управления проектами и применения Agile методов.

По окончании обучения слушателям выдается Свидетельство участника.

Целевая аудитория: Семинар предназначен для руководителей предприятий, служб, подразделений, проектов, а также перспективных сотрудников подразделений и проектных команд. Участие в обучении представителей различных специализаций способствует реализации системного подхода и построению комплексной системы экстремального управления проектами и применения Agile методов.

Предварительная регистрация — pminkz@gmail.com, справки + 7 777 2106040

Программа семинара

 Введение

Раздел 1. Основы экстремального управления проектами и применения Agile методов

  1. Основные определения
  2. Источники неопределенности
  3. Специфика управления содержанием экстремального проекта
  4. Специфика управления изменениями в экстремальном проекте
  5. Специфика управления рисками в экстремальном проекте
  6. Специфика управления контрактами в экстремальном проекте
  7. Основные методики управления экстремальными проектами

Раздел 2. Практика экстремального управления проектами и применения Agile методов

  1. Инициация экстремального проекта
  2. Планирование экстремального проекта
  3. Выполнение экстремального проекта
  4. Завершение экстремального проекта

Итоговый контроль

Итоговое тестирование

Распределение времени по учебным вопросам

Темы Часов
Всего Л ПЗ
1 Введение 0,2 0,2
Раздел 1. Основы экстремального управления проектами и применения Agile методов 7,8 0,8 7
2 Основные определения 0,4 0,4
3 Источники неопределенности 0,4 0,4
4 Специфика управления содержанием экстремального проекта 1 1
5 Специфика управления изменениями в экстремальном проекте 1 1
6 Специфика управления рисками в экстремальном проекте 1 1
7 Специфика управления контрактами в экстремальном проекте 1 1
8 Основные методики управления экстремальными проектами 3 3
Раздел 2. Практика экстремального управления проектами и применения Agile методов 7 0 0
9 Инициация экстремального проекта 1 1
10 Планирование экстремального проекта 2 2
11 Выполнение экстремального проекта 3 3
12 Завершение экстремального проекта 1 1
Итоговый контроль 1 0 1
Итоговое тестирование 1 1
 Итого 16 1 0

Резюме эксперта:

Палагин Владимир Сергеевич, Бизнес-тренер по тематике стратегическое управление, управление проектами, рисками, качеством, организационное развитие, бизнес инжиниринг.

 

Образование

Основное

  • 1998 — Академия руководящего состава Бундесвера (ФРГ), Международный курс, специальность Офицер службы Генерального штаба, Диплом
  • 1993 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Адьюнктура, Кандидат военных наук, специальность 20.01.04 — Тактика общая, по видам Вооруженных Сил, родам войск и специальным войскам (в том числе управление и все виды обеспечения боя)
  • 1991 — ВВА им. Ю.А. Гагарина, Командный факультет, специальность Командная оперативно-тактическая ВВС, Диплом
  • 1986 — Военный Краснознаменный институт, Заочный факультет, специальность Референт-переводчик, Диплом
  • 1973 — Качинское высшее военное авиационное училище летчиков, специальность Командная тактическая фронтовой авиации, Летчик-инженер, Диплом

Повышение квалификации/курсы

  • 2014-2017 — более десятка тренингов по тематике системного инжиниринга проведенных Российским отделением INCOSE.
  • 2012-2017 — более десятка тренингов по тематике комплексного управления стоимостью проведенных Большим Российским отделением AACEI
  • 2013, 2014, 2015, 2016 — Дистанционный тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2009, 2009, 2012, 2016 — Тренинг международных асессоров Project Excellence Award, IPMA Project Excellence Award, Свидетельство
  • 2007 — Планирование и контроль с использованием Primavera. Базовый курс, Университет Управления Проектами, Свидетельство
  • 2006 — Учебные курсы по Управлению проектами, СОВНЕТ/ГАСИС, Свидетельство
  • 2006-2002 более десятка тренингов по различным компонентам менеджмента

Тесты/Экзамены

  • 2007 — Сертификация специалистов по управлению проектами, PMI/Prometric, Профессионал по управлению проектами (PMP)
  • 2006 — Сертификация специалистов по управлению проектами, СОВНЕТ/IPMA, Сертифицированный проектный менеджер (CPM)

Международные конференции (участие с докладами)

2015 – МОРИНТЕХ практик; 2016, 2015, 2014, 2013, 2012 — Большое Российское отделение AACEI; 2012 РОСОБОРОНЗАКАЗ/ВИМИ/IBS; 2014, 2013, 2012, 2011 ПМСОФТ; 2008-2010 IPMA; 2010, 2012 Software Engineering Summit  (Казахстан); 2008-2010 ИНИОН РАН; 2008-2010 ЦПА и ГУП; 2007 СОВНЕТ; 2007, 2009, 2016, 2017 Московский чаптер PMI; 2007-2010 ИПУ РАН; 2009 ИДВ РАН; 2009 МГУ, МГСУ, УРГУ.

Профессиональный опыт

2013-2014 ТОО «Объединённая химическая компания» (Астана), развертывание и развитие компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК. Разработка системы бизнес-процессов предприятия химической промышленности.

2012-2013 Центр компетенций оборонно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», развертывание образовательного направления. Разработка системы бизнес-процессов Центра компетенций.

С 2011 — Президент, Вице-президент Российского отделения Международной Ассоциации Развития Стоимостного Инжиниринга. Участие в разработке систем бизнес-процессов комплексного управления стоимостью.

С 2010  — н.в. ведущий консультант ГК ПМСОФТ, участие в проектах внедрения систем управления проектами и комплексного управления стоимостью.

С 2007  — н.в. Евразийский Центр Управления Проектами, Генеральный директор.

С 2002 по 2007 менеджер и руководитель проектов в венчурной, энергетической, инжиниринговой, консалтинговой компаниях, проектных и венчурных подразделениях многопрофильного холдинга. Диагностика и разработка  систем бизнес-процессов  госорганов, предприятий машиностроительных, судостроительных, строительных, горнодобывающих, транспортных, сельскохозяйственных.

С 1973 по 2002 служба в ВВС СССР и РФ на должностях от летчика до заместителя начальника кафедры Военно-воздушной академии им. Ю.А.Гагарина.

Дополнительная информация

Языки:  Английский, Французский, Немецкий, Польский – свободно.

Ключевые навыки

Кандидат военных наук, доцент, сертифицированный профессионал по управлению проектами (CPM/IPMA, PMP/PMI). Международный асессор IPMA Project Excellence Award. Член INCOSE, IPMA, PMI, AACEI, СОВНЕТ.

Публикации, выступления на российских и международных форумах по тематике управления проектами.

Управление компанией, программами/проектами организационного развития, инновационными, инвестиционными, нового строительства, развития проектного управления.

Запуск бизнеса, формирование и развитие команды, анализ технологий; анализ рынков; оценка бизнеса; оценка рисков; разработка ТЭО и бизнес-планов; привлечение инвестиций; PR/GR в интересах инициации, планирования и осуществления мультинациональных инвестиционных проектов для инновационных, энергетических, телекоммуникационных, транспортных, промышленных и ЖКХ предприятий в РФ и странах СНГ.

Диагностика, разработка стратегии и программ развития энергетических, машиностроительных, судостроительных, горнодобывающих, строительных и транспортных предприятий.

Оптимизация организационной структуры и бизнес-процессов органов управления и предприятий.

Оптимизация организационной структуры и административных процессов государственных и муниципальных органов управления.

Участие в разработке и внедрении информационных систем и систем автоматизированного управления органов и служб боевого обеспечения и управления компаниями.

Развитие международного сотрудничества. Семинары и тренинги по тематике организационного развития и управления проектами. Организация и проведение тренинга асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами.

Опыт работы в команде инвестиционных проектов капитального строительства: ОГК-3 (6 газовых и угольных энергоблоков большой мощности), 2007-2008; ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО «УК СЭЗ «ХимПарк Тараз», ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc» (12 инвестиционных проектов строительства предприятий химической промышленности), 2013-2014.

Опыт асессмента инвестиционных проектов капитального строительства — финалистов и призеров Международного конкурса совершенства в управлении проектами IPMA: Fajr-2 (газовая электростанция в составе нефтегазохимического комплекса); Assaluyeh 5Th  (завод по производству этилена), SARP (проект расширения и модернизации нефтеперерабатывающего завода), 2008-2013.

Успешный опыт проведения семинаров по стратегическому управлению, управлению проектами, рисками, качеством, бизнес-процессами в рамках проектов развития корпоративных систем управления.

  • для сотрудников Газпром, ИнтерРАО, Атомстройэкспорт, СИБУР, ППГХО, Технопромэкспорт, Роснефть, МРСК, Туполев, Системпром, НИПИГАЗ, BI Group и других компаний – лидеров рынка РФ и СНГ;
  • для учебных заведений: Российский университет дружбы народов, РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, Институт повышения квалификации и профессиональной переподготовки руководящих кадров» ОАО «Газпром»(СПб), Коми Академия государственной службы (Сыктывкар), Казахстанско-британский технический университет (Алматы), Назарбаев университет (Астана), Академия государственного управления при Президенте Республики Казахстан (Астана), Международная академия бизнеса (Астана).

Опыт развертывания образовательного направления в Центре компетенции Обо-ронно-промышленного комплекса ФГУП «ВИМИ», проведения исследований, учебно-методических разработок и семинаров по изучению и внедрению передового опыта управления проектами и рисками для сотрудников предприятий ОПК: ОАО «Воткинский завод»; ОАО «Казанский вертолетный завод»; ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей»; ОАО «НПК «Уралвагонзавод»; ОАО «ПО Севмаш»; ОАО «Тулаточмаш»; ОАО «Уфимское моторостроительное производственное объединение»; ФГУП «НИИ прикладной механики им. Кузнецова»; ФГУП «Российский Федеральный Ядерный Центр-ВНИИЭФ»; Филиал ФГУП «ЦЭНКИ»- «Конструкторское бюро «Мотор».

Опыт проведения тренингов по тематике управления рисками для ЦБ РФ, Газпром, РАНХИГС, Академии нефти и газа.

Опыт проведения тренингов для асессоров Национального конкурса совершенства в управлении проектами (2009) и конкурса «Лучший проект года» (2013) для Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Опыт развертывания и развития компетенций Центра управления проектами, развитие корпоративной системы управления проектами, управления бизнес-процессами, СМК для ТОО «Объединённая химическая компания», ТОО «ХИМ-плюс», ТОО «Полимер Продакшн», АО «УК СЭЗ «ХимПарк Тараз», ТОО «Kazakhstan Petrochemical Industries Inc», 2013-2014 гг.

Опыт участия в проектах комплексного развития систем управления и контроля затрат, управления жизненным циклом изделий машиностроительных, судостроительных и судоремонтных заводов (в кооперации с МГТУ СТАНКИН). Основные задачи проектов: системный инжиниринг, диагностика производственных процессов, интеграция системы управления проектами с ERP, APS, MES, оптимизация внутрицеховых операций (ФОБОС) и межцеховой производственной логистики.