Типы сертификации

6 комментариев

  • Владимир Затолокин

    В рамках сотрудничества с PMI® по линии PMI Kazakhstan Potential Chapter® (www.pmikz.org) в феврале 2016 года в Алматы Общественный фонд «Казахстанский институт управления проектами» стартовал проект L3PM* Smart School, что нацелен как на начинающих, так и продвинутых проектных менеджеров и членов проектных команд из Казахстана и других стран мира.

    Результатом ставим подготовку наших слушателей к сдаче профессиональных экзаменов на одни из самых престижных и популярных в мире бизнеса международные сертификации** Института управления проектами PMI® (www.pmi.org).

    PMI® осуществляет разработку стандартов, проведение исследований, образовательную деятельность, публикацию статей, журналов и книг, расширение возможностей сотрудничества в региональных отделениях, проведение конференций и обучающих семинаров, а также аккредитацию в области управления проектами. PMI® создаёт и поддерживает отраслевые стандарты, такие как Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®, признанное Американским Национальным Институтом Стандартов — ANSI). С 2012 года процессы управления проектами, описанные в PMBOK® адаптированы Международной организацией по стандартизации (ISO).

    (*) L3PM –от Leadership & Project & Program & Portfolio Management

    (**) Сертификации PMI®:

    1) CAPM® — Certified Associate in Project Management (Сертифицированный помощник по управлению проектами). Роль в проекте — Член команды

    2) PMP® — Project Management Professional (Профессионал управления проектами)
    Роль в проекте — Руководит и управляет командой проекта.

    Сертификация PMP® является одной из самых престижных в сфере бизнеса, науки и образования, создает прочный сплав опыта и компетенции для эффективного управления проектами и проектными группами.

    3) PgMP® — Program Management Professional (Профессионал управления программами)
    Роль в проекте — Добивается реализации целей организации путем определения и контролирования проектов и ресурсов

    4) PfMPSM — Portfolio Management Professional (Профессионал в управлении портфелями проектов)
    Роль в проекте — Дает оценку и признает опыт руководителей портфелей проектов

    5) PMI-SP® — PMI® Scheduling Professional (Профессионал управления расписанием проекта)
    Роль в проекте — Разрабатывает и поддерживает расписание проекта

    6) PMI-RMP® — PMI® Risk Management Professional (Профессионал управления рисками)
    Роль в проекте — Оценивает и определяет риски, уменьшает угрозы, реализует возможности

    7) PMI-PBASM — PMI® Professional in Business Analysis
    (Профессионал в бизнес-анализе)
    Роль в проекте — Позволяет внедрять необходимые
    изменения и достигать стратегических
    целей

    8) PMI-ACPSM — PMI® Agile Certified Practitioner (Сертифицированный практик по Agile)
    Роль в проекте — лидер Agile проекта

    Экспертиза L3PM* Smart School охватывает всё пространство применения методологии Leadership & Project & Program & Portfolio Management и включает:

    3 уровня управления:
    — Управление портфелями проектов организации
    — Управление отдельными проектами и программами
    — Процессы и области управления проектами

    2 области обеспечения управления:
    — организационное обеспечение
    — техническое обеспечение

    Основные модули экспертных компетенций L3PM* Smart School:

    — Стратегический уровень развития компаний (включая старт-апы) и регионов: стратегический менеджмент, бизнес-аналитика, организационная (корпоративная) культура, организационное проектирование, управление талантами и человеческими ресурсами, управление стратегическими изменениями компании, маркетинговая политика, интегрирование систем управления

    — Программно и проектно-ориентированное управление
    организацией и инструменты управления (техническое
    обеспечение, IT-поддержка, организационное обеспечение и организационное проектирование, корпоративные стандарты, поддержка бизнес-процессов, работа с персоналом)

    — Поддержка стандартов с опорой на существующие
    международные и национальные стандарты в Leadership & Project & Program & Portfolio Management, так и на перспективные формирующиеся международные стандарты и инновационные методики наших экспертов.

    В списке консультантов и тренеров L3PM* Smart School — только ведущие казахстанские и зарубежные эксперты.

    Целевая аудитория.

    Международная сертификация управляющих проектов является важным профессиональным требованием в различных отраслях для лидеров и членов проектных команд, включая следующие позиции: Менеджер проекта / Координатор (Помощник) менеджера проекта / Функциональные менеджеры проекта / Инженеры и технические специалисты проекта / Разработчики программного обеспечения / Любой специалист, что стремится быть менеджером проекта

    О нас.

    Общественный фонд «Казахстанский институт управления проектами» (КИУП — http://www.pmikz.org) создан летом 2015 в рамках совместного с Project Management Institute (PMI® — http://www.pmi.org) проекта PMI Kazakhstan Chapter, стартовавшего в 2002-2003 годах в Алматы, а с 2010 года в формате казахстанской компоненты PMI®. С учетом этих обстоятельств, основной целью КИУП является формирование дееспособного профессионального сообщества проектных, программных и портфельных менеджеров Казахстана.

    Направления деятельности КИУП:

    — совершенствование и внедрение в государственных и бизнес-структурах РК современных методов и информационных систем управления проектной, программной, портфельной, операционной и финансовой деятельностью

    — продвижение в систему образования Казахстана (школы, колледжи, Вузы) программного и проектного подхода на базе увлекательного (инновационного, творческого, инженерно-предпринимательского) обучения детей, школьников, студентов и взрослых в практико- и проектно-ориентированном групповом формате по схеме «Школа-Вуз-Работодатель» с использованием методик образовательной и спортивной робототехники, адаптированных для местных учебных заведений профессиональных стандартов PMI / CDIO (www.cdio.org), бизнес-модели PMI® Talent Triangle (https://www.facebook.com/pmikztalenttriangle/), STEAM- и PRIME – технологий в профессиональной информационной среде.

    О преимуществах и процедурах PMP®-сертификации.

    PMP®-сертификация для казахстанских менеджеров и членов проектных команд становится всё более востребованной, да и в мире входит если не в пятерку, то в десятку самых востребованных бизнесом. А в условиях всё более растущей неопределенности на рынке труда, наличие такого сертификата однозначно будет серьезным конкурентным преимуществом.

    PMP®-экзамен тестирует как Вы понимаете концепции и процессы в реальных проектах, а также как они взаимодействуют в ходе проекта.

    PMP®-экзамен включает 200 вопросов и четыре варианта ответа на каждый. Длительность экзамена — 4 часа. 25 вопросов из 200 являются экспериментальными, это означает, что их ответы не будут учтены при подсчёте результатов.

    Требования к кандидату на сертификацию PMP®:

    — Не менее 35 часов обучения управлению проектами (PDU – Professional Development Unit).

    — Не менее 36 месяцев опыта работы по управлению проектами.

    Претенденту требуется набрать не менее 4500 часов работы по управлению проектами в том случае, если есть высшее образование. Для тех, у кого нет, необходимо набрать не менее 7500 часов в течение 60 месяцев. Получение доступа к PMP®-экзамену — https://certification.pmi.org

    Процедуры:

    Заполнение заявки на сдачу экзамена.
    Аудит заявки в PMI (выборочно).
    Выбор места, даты и времени экзамена.
    Членство в PMI не обязательно. Стоимость годового членства в PMI составляет 129 USD (+ 10 USD для тех, кто раньше не был членом PMI).

    Стоимость сдачи экзамена для членов PMI:

    Первая попытка — 405 USD.
    Пересдача — 275 USD.
    Стоимость сдачи экзамена для людей, не являющихся членами PMI:

    Первая попытка — 555 USD.
    Пересдача — 375 USD.
    Стать членом PMI можно, зарегистрировавшись на сайте http://www.pmi.org/en/Membership/Membership-Types-of-Memberships.aspx и заплатив соответствующую сумму. Во время оплаты членства, вам сразу же предлагается возможность присоединиться к PMI Chapter вашего города или страны. В Казахстане – http://www.pmikz.org

    После оплаты Вы получаете письмо на e-mail с кодом доступа к экзамену, который нужно будет ввести при резервировании даты и времени экзамена на сайте сертифицированного центра Prometric (www.prometric.com)

    Время сдачи – до года с момента регистрации.

    Что нужно для получения PMP®-сертификата?

    1 условие – курс без мотивации не сработает и к PMP®-сертификату не приведет. Запустить мотивационный механизм можно. Например, задать себе 2 вопроса — Устраивает зарплата? И если нет, то чтобы сделать такого чтобы ее увеличили?

    Ваша PMP®-сертификация — отличный ответ на второй вопрос.

    Алгоритм подготовки:

    Регистрируемся на PMP® CERTIFICATION COURSE PREPARATION (форма анкеты ниже), проходим бесплатное пробное (входное) тестирование и проверку на формальные требования регистрации на международный экзамен.

    При наличии высшего образования помимо PMP® CERTIFICATION COURSE PREPARATION нужно подтвердить 4500 часов работы в команде проекта на любой позиции, при этом хорошее знание английского языка является преимуществом.

    Если требование по набору 4500 часов выполняется, рекомендация на http://www.pmi.org по членству в PMI® ($139 за первый год), что даст преимущество бесплатного приобретения действующей редакции PMBOK и скидки в размере $150 при регистрации на экзамен.

    При этом заявка на PMP®-сертификацию (при необходимости с помощью тьютора) оформляется в ходе курса.

    Для членов PMI® это потребует оплаты $405 для назначения места и даты экзамена (для всех остальных — $ 555).

    Если не удовлетворяете требованиям по набору 4500 час., взгляните на CAPM® — Certified Associate в сертификации по управлению проектами. CAPM® — Certified Associate in Project Management certification (в ней нужно подтвердить 1500 час. работы в проектной команде).

    С учетом результатов входного и выходного тестов в ходе прохождения PMP® CERTIFICATION COURSE PREPARATION при назначении даты экзамена рекомендуется учитывать время на самоподготовку к экзамену от 100 до 200 час. (при необходимости с внешним контролем тьютора)

    Рекомендуемый формат работы – изучение с тьютором тем PMBOK (индивидуально или в группе) и тесты-тесты-тесты c использованием специальных методик и симуляторов (PMP Exam Prep и др.) до набора при тестировании на 200 вопросах не менее 80-85% правильных ответов, после чего можно идти сдавать PMP-экзамен.

    Советы сдавших экзамен:

    — По памяти выписывать формулы PMBOK на отдельный лист, это поможет вам быстро вспомнить нужную формулу на экзамене.

    — Наличие первоклассных учебных пособий, из наиболее известных — PMP® Exam Prep,

    — Использовать приложение PMP Exam Prep на мобильный телефон

    — Проходить тесты по 20-25 вопросов с анализом всех неверных ответов вместе с тьютором

    На экзамене личные вещи сдаются в камеру хранения, проверка с метало-детектором. Желательно заранее подумать о том чтобы в ходе экзамена не тратить время на туалет. За столом компьютер, калькулятор, тетрадка и два карандаша. Выдается инструкция, для ознакомления с ней 15 минут. Желательно в это время выписать по памяти основные формулы, процессы и ключевые выходы на лист бумаги и оставить перед глазами. Рекомендуется сразу же установить для себя предельное значение времени на один ответ, после которого переходить к другому вопросу, так как зацикливаясь на одном теряешь время и позитивный настрой. Выбор варианта ответа делайте в любом случае, так как в конце времени может не хватить, а вероятность, что выберите правильный, все же есть. По завершению результат теста на экран монитора выдается сразу же и в случае сдачи сертификат и значок PMP доставляется на указанный адрес в течение полутора –двух месяцев.

    Аннотация PMP®-курса

    PMP® обучение предназначено для того, чтобы Вы смогли подготовиться и сдать PMP®-экзамен. Практические учебные подходы наших экспертов, проверены, начиная с 2003 года, на сотнях казахстанских менеджеров и специалистов, помогут Вам отлично усвоить 5 групп процессов и 10 областей так, как это рекомендует PMI®. Мы уверены, что после нашего обучения Вы наберете столько нужных навыков, чтобы успешно сдать международный экзамен и получить сертификацию PMP.

    Цели.

    К концу курса Вы:

    Приобретете соответствующие знания и навыки, необходимые, чтобы сдать сертификационный экзамен PMP и набрать необходимые 35 PDU для регистрации на экзамен.

    Освоите практически все 5 групп процессов и 10 областей знаний, как это предписано PMI — PMBOK v5 (2013 года), а также получите мастерские навыки, чтобы разрабатывать и успешно выполнять проекты в соответствии с лучшими международными практиками управления проектами.

    РАСПИСАНИЕ курса «Управление проектами по стандарту PMBOK PMI 5 ред. 2013 года» / PMP® CERTIFICATION COURSE PREPARATION – для обсуждения с заказчиком

    Концепция управления проектами — Проект, управление проектом / Предпосылки развития методов управления проектами / Проектный и функциональный менеджмент, различия и взаимосвязь между ними / Отличия проектной деятельности от операционной / Специфика реализации инновационных проектов и старт-апов в Казахстане / Стратегический менеджмент через проекты / Проекты и стратегическое планирование / Связь между управлением проектами, управлением операционной деятельностью и организационной стратегией / Управление операционной деятельностью и управление проектами / Организации и управление проектами / Бизнес-ценность / Переход к проектному управлению: задачи и этапы решения.
    Основы управления проектами — Базовые понятия управления проектами / Цели, результат и продукт проекта / Управляемые параметры и критерии успешности проекта / Окружение проекта / Жизненный цикл проекта / Методы управления проектами / Фазы проекта / Влияние организации на управление проектами / Организационные культуры, стили, коммуникации / Организационные структуры управления проектом (Функциональная структура, Проектная структура, Матричная структура) / Специфика управления в матричных структурах / Результат и продукт проекта / Связи между портфелями, программами и проектами/ Что такое управление проектом? / Связи между управлением портфелем, управлением программой, управлением проектом и организационным управлением проектами / Управление программой проектов / Управление портфелем проектов / Цели проекта и критерии успешности / Роли в проекте / Заинтересованные стороны проекта / Руководство проектом / Знания и навыки менеджера проекта / Роль руководителя проекта / Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта / Навыки межличностного общения руководителя проекта / Успех проекта / Команда проекта / Состав команд проектов / Cвод знаний по управлению проектами 3. Модели и стандарты в области управления проектами — Международные и национальные модели и стандарты управления проектами (PMBOK, ICB, Prince2, P2M и другие) / Общие взаимодействия процессов управления проектом / Группы процессов управления проектом / Группа процессов инициации / Группа процессов планирования / Группа процессов исполнения / Группа процессов мониторинга и контроля (управления) / Группа процессов закрытия / Информация проекта / Роль областей знаний / Процессы и компетенции управления проектами / Активы организационного процесса и факторы внешней среды предприятия / Корпоративный стандарт управления проектами / Функции основных участников проекта / Организация управления проектами / Проектный офис (ПО) и Офис управления проектами (ОУП) / Инструменты государственной поддержки инноваторов и стартаперов в Казахстане 4. Области знаний и группы процессов управления проектами — Project Management Framework- Introduction · What’s Project Management? · What’s a Project? · Operations/Programs/Portfolios/Subprojects · The Project Management Office · Progressive Elaboration vs Scope Creep · The Triple Constraint · Ten Knowledge Areas Project Life Cycle & Organization · Environmental & Organizational Influences · Project Stakeholders · Project Life Cycle & Phases Project Management Processes · Initiating Processes · Planning Processes · Executing Processing · Monitoring & Controlling Processes · Closing Processes · Change, Deliverable & Information Flow · Project Success Factors Project Integration Management · Review of Terms · Develop Project Charter · Develop Project Management Plan · Direct & Manage Project Work · Monitor & Control Project Work · Perform Integrated Change Control · Close Project or Phase 4.1 Разработка устава проекта 4.2 Разработка плана управления проектом 4.3 Руководство и управление работами проекта 4.4 Мониторинг и контроль работ проекта 4.5 Интегрированный контроль изменений 4.6 Закрытие проекта или фазы Project Scope Management · Plan Scope Management · Collect Requirements · Define Scope · Create WBS · Validate Scope · Control Scope 5.1 Планирование управления содержанием 5.2 Сбор требований 5.3 Определение содержания 5.4 Создание ИСР 5.5 Подтверждение содержания 5.6 Контроль содержания Project Time Management · Plan Schedule Management · Define Activities · Sequence Activities · Estimate Activity Resources · Estimate Activity Durations · Develop Schedule · Control Schedule 6.1 Планирование управления расписанием 6.2 Определение операций 6.3 Определение последовательности операций 6.4 Оценка ресурсов операций 6.5 Оценка длительности операций 6.6 Разработка расписания 6.7 Контроль расписания Project Cost Management · Plan Cost Management · Estimate Costs · Determine Budget · Control Costs 7.1 Планирование управления стоимостью 7.2 Оценка стоимости 7.3 Определение бюджета 7.4 Контроль стоимости Project Quality Management · Plan Quality Management · Perform Quality Assurance · Control Quality 8.1 Планирование управления качеством 8.2 Обеспечение качества 8.3 Контроль качества Project Human Resource Management · Plan Human Resource Management · Acquire Project Team · Develop Project Team · Manage Project Team 9.1 Планирование управления человеческими ресурсами 9.2 Набор команды проекта 9.3 Развитие команды проекта 9.4 Управление командой проекта Project Communications Management · Plan Communications Management · Manage Communications · Control Communications 10.1 Планирование управления коммуникациями 10.2 Управление коммуникациями 10.3 Контроль коммуникаций Project Risk Management · Plan Risk Management · Identify Risks · Perform Qualitative Risk Analysis · Perform Quantitative Risk Analysis · Plan Risk Responses 11.1 Планирование управления рисками 11.2 Идентификация рисков 11.3 Качественный анализ рисков 11.4 Количественный анализ рисков 11.5 Планирование реагирования на риски 11.6 Контроль рисков Project Procurement Management · Plan Procurement Management · Conduct Procurements · Control Procurements · Close Procurements 12.1 Планирование управления закупками 12.2 Проведение закупок 12.3 Контроль закупок 12.4 Закрытие Project Stakeholder Management · Identify Stakeholders · Plan Stakeholder Management · Manage Stakeholder Engagement · Control Stakeholder Engagement 13.1 Определение заинтересованных сторон 13.2 Планирование управления заинтересованными сторонами 13.3 Управление вовлечением заинтересованных сторон 13.4 Контроль вовлечения заинтересованных сторон Professional & Social Responsibility · PMI Code of Ethics & Professional Conduct 5. Лидерство и креативность в управлении проектами. Специфика управления проектно-ориентированных инновационных компаний и корпоративные информационные системы для управления инновационными проектами — Модели зрелости и корпоративные стандарты управления проектами (КСУП) / Критерии оценки уровня зрелости / Анализ корпоративных стандартов управления проектами в Казахстане, странах СНГ и в мире, Создание КСУП / Проектный подход к созданию КСУП / Этапы создания КСУП / Разработка требований к ИСУП / Настройка ИСУП / Создание ОУП / Обучение сотрудников, Поддержка процессов и постоянное улучшение, Мотивация и кадровый аспект создания КСУП, Увольнения сотрудников, Изменение корпоративной культуры, Изменение организационной структуры / Общие способы преодоления организационных изменений
    Ссылки на резюме ведущих тьюторов:

    На русском языке: Владимир Затолокин, Президент ОФ «Казахстанский институт управления проектами», Председатель & Спонсор PMI Kazakhstan Potential Chapter, CPM-IPMA (2004 — 2009), PMI ID # 371925, подробнее на https://www.facebook.com/vladimir.zatolokin/about?section=bio&pnref=about

    https://kz.linkedin.com/in/vladimir-zatolokin-87117b20

    На английском языке: Peter McBride (PMP since 2001, Partner of PMI Kazakhstan Potential Chapter is a leading Project Management Professional with over 15 years of experience managing and complex projects for a diverse group of corporate clients within public and private sectors) — по набору групп. Оптимальная наполняемость группы – 8 чел. (на месте Алматы, Астана). Программа и резюме Питера на http://pmikz.org/?p=211.

    Бюджет курсов PMP® CERTIFICATION COURSE PREPARATION формируется в рабочем порядке по запросам заказчиков с учетом наполняемости групп, дат, мест проведения, длительности и др. деталей курса.

    Предварительная анкета-заявка слушателя

    1) Фамилия, Имя, Отчество
    2) Название организации или места
    работы, контактный тел. и E-mail

    3) Название курса и наиболее удобный для Вас месяц обучения
    4) Опыт работы в последние 5 лет (на
    любой позиции в команде проекта)

    5) Занимаемая должность, ученая
    степень, научное звание и знание

    иностранных языков

    6) Цель Вашего участия в курсе
    (ожидания и мотивация)

    7) Просьба отметить одну из международных сертификаций PMI по выбранной Вами специализации CAPM® — Certified Associate in Project Management (Сертифицированный помощник по управлению проектами). Роль в проекте — Член команды
    PMP® — Project Management Professional (Профессионал управления проектами). Роль в проекте — Руководит и управляет командой проекта

    PgMP® — Program Management Professional (Профессионал управления программами).Роль в проекте — Добивается реализации целей организации путем определения и контролирования проектов и ресурсов

    PfMPSM — Portfolio Management Professional (Профессионал в управлении портфелями проектов). Роль в проекте — Дает оценку и признает опыт руководителей портфелей проектов

    PMI-SP® — PMI® Scheduling Professional (Профессионал управления расписанием проекта). Роль в проекте — Разрабатывает и поддерживает расписание проекта

    PMI-RMP® — PMI® Risk Management Professional (Профессионал управления рисками). Роль в проекте — Оценивает и определяет риски, уменьшает угрозы, реализует возможности

    PMI-PBASM — PMI® Professional in Business Analysis (Профессионал в бизнес-анализе). Роль в проекте — Позволяет внедрять необходимые изменения и достигать стратегических целей

    PMI-ACPSM — PMI® Agile Certified Practitioner (Сертифицированный практик по Agile). Роль в проекте — лидер Agile проекта

    8) Назовите, пожалуйста:
    8. 1) Вузы, либо организации в системе послевузовского профессионального образования, где ВЫ проходили обучение и повышение квалификации по выбранной Вами тематике курса за последние 5 лет (лекции, тренинги, семинары, конференции, симпозиумы и т.п.)

    8. 2) Программные продукты и IT-технологии по управлению операционной и инвестиционной (проектной) деятельностью, программами и портфелями проектов, используемые (либо планируемые к использованию) Вами и Вашей организацией?

    (8.1)

    (8.2)

    Бесплатные экспертные презентации учебных модульных программ проекта L3PM* Smart School для представителей корпоративных клиентов (до 60 минут, в т.ч. в онлайн-формате) можно заказать по запросу на pminkz@gmail.com

    Присоединяйтесь!

    Ждем Вас!

  • Гульжан

    Здравствуйте. У меня вопрос — я проходила базовый курс по управлению проектами 35 часов в 2011 году, в настоящее время хочу начать подготовку к экзамену на получение сертификата PMP. Мой сертификат еще действителен или мне потребуется повторно проходить данный курс? каков порядок оформления членства в моем случае?

  • Владимир Затолокин

    Добрый день, Гульжан!

    Попробуйте сделать запрос в PMI, так как в 2013 году принята новая редакция PMBOK

  • Владимир Затолокин

    Добрый день, Гульжан!

    Попробуйте сделать запрос в PMI, так как в 2013 году принята новая редакция PMBOK

  • Arman

    Добрый день!
    Я хочу сдать экзамен PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA) с нуля.
    С чего мне начать подготовку.
    С уважением, Арман

  • PMI KZ

    Арман, добрый день и спасибо за интерес,

    Пожалуйста напишите запрос Владимиру Затолокину на pminkz@gmail.com и в 2-х словах о себе (где, кем работаете и есть ли требуемый данной сертификацией опыт — для в/о —
    4500 часов практики в области бизнес-анализа и 2000 часов работы в командах проектов)

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *